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环卫环保科普

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环卫“三化”其实是一场革命,它拔高了环卫行业壁垒
来源:www.chinahuanjing.com | 发布时间:2020-11-28 | 浏览次数:94次

环卫“三化”其实是一场革命,它拔高了环卫行业壁垒。近些年来,环卫“三化”的概念一直被提及,环卫“三化”的脚步也越来越快,这其实是一场行业的变革,一次洗牌。



01机械化:降本增效的重要途径

人口老龄化+人力成本逐年攀升,提高机械化率是解决人力资源短缺、降低人力资本开支、提高作业服务效率的重要途径。环卫公司人力成本开支较大,北控城市资源 2019 上半年人工成本占总成本比例为 51%。

随着老龄化趋势加深及环卫工作对青年劳动力吸引力下降,人力短缺问题突出,同时还伴随着人工成本的上升,“机器替人”性价比愈发凸显。以中联环境在长沙的某智能小型环卫机器人项目为例,如果引入智能小型环卫机器人来代替传统纯人工道路清扫方案,作业队伍人数将减少 64.6%,项目年度总费用支出将减少 50.7%。

政策驱动叠加基数较低,机械化率有望实现快速提升。2018 年国务院在《打赢蓝天保卫战三年行动计划》通知中指出,要“大力推进道路清扫保洁机械化作业,提高道路机械化清扫率”,以及“到 2020 年底前,地级及以上城市建成区机械化清扫率达到 70%以上,县城达到 60%以上,重点区域要显著提高”。

住建部数据显示,2018 年末我国城市机械清扫率为 68.9%,县城机械清扫率为 63.7%,与发达国家 80%以上的清扫率相比仍有较大差距,未来有望实现快速提升。

机械化率提高资本开支门槛,大型环卫企业更具竞争优势。机械设备相较于人工,所需的资本开支数额更大,小型环保企业可能难以承担,大型环保企业则可以凭借其雄厚的资金实力,不断加大对先进环卫车辆及作业设备等机械的投入。特别是在环保要求升级背景下,加大对新能源环卫车的投资。

02智慧化:运营效率提升的利器

智能化是优化项目管理效率、提升环卫作业质量,以及降低运营成本的有效途径。环卫行业本质上是一个管人、管项目的服务行业,随着项目区域覆盖范围越来越广,以及涉及到的项目人员和设备越来越多,传统的管理手段及方法弊端逐步显现。

环卫企业可以通过智能化的管理平台,对环卫服务涉及的人员、车辆、设施、作业状况等实施全过程管理和监控,改变以往主要依靠人力的监管模式为更高效的自动化、更安全的信息化、更科学的智能化管理,有助于提升环卫服务的精细化管理水平,优化作业方法及作业路径、减少跑冒滴漏、降低运营成本、提高运营效率,从而提高人均产值。

智能环卫试点项目纷纷落地,大型环保企业是智能化发展的重要推手。由于智能化运作对环保公司内部管理运营体系提出了较高要求,具备丰富项目运作经验及先进智慧化管理平台的大型环保企业,成为了智能环卫发展的重要推手。

03一体化:促进大体量项目释放

横向、纵向延伸+城乡结合,环卫一体化趋势明显。环卫一体化主要包括三种发展模式,

一是横向一体化,即扩充服务内容,例如从传统的路面清扫服务拓展到道路养护+绿化管养+垃圾分类+老旧小区保洁+景观亮化+应急保障等。此外,受疫情防控影响,杀菌消毒这一增值环卫服务越来越普遍,有望进入常态化;

二是纵向一体化,即打通上下游产业链,将填埋、焚烧等终端处置方式与垃圾清扫、垃圾转运等工作合为一体;

三是城乡一体化,即将城镇街道和农村片区的垃圾清扫等环卫工作合为一体,现阶段大体量的环卫一体化项目以横向一体化为主要类型,E20 数据显示,500 万以上环卫一体化项目中 91.8%为横向一体化。

2020 年我国环卫一体化进程加速推进,截至 2020 年 9 月 21 日,年度 TOP10 一体化项目合同额均超过 10 亿元

地方政府释放标杆示范项目,助力一体化项目发展。

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